Zhilyaev&partners :: система кардинальных решений

Консалтинговая Группа "Жиляев и Партнеры"

+7 (343) 377-67-99
ул. 8 Марта, 13, оф.615

Запись на треннинг on-line

Ближайшие тренинги
авг25
РЕВОЛЮЦИЯ В ПРОДАЖАХ (открытый формат)
 
все тренинги >>
Наши партнеры
Наши клиенты
ООО «ЮНИТЕКС»
ООО «ЮНИТЕКС»
Компания «Сталь-Энерго 2000»
Компания «Сталь-Энерго 2000»
Подписка на рассылку

Авторизация

 

Вход/Регистрация

«Запомни, победа приходит за шаг до поражения, и если этот шаг не сделаешь ты, найдутся люди, которые это сделают за тебя»

© Виктор Жиляев

Тренинг Командообразование на предприятии

 
Вернуться в календарь тренингов
 
   
Направление тренинга Модульные программы
   
 
Ф.И.О. тренера Константин Лушников
 
К сожалению, тренинг пока не запланирован. Оставьте заявку, и мы сообщим вам о дате проведения
Запись на треннинг on-line
   

Отличие данной программы в том, что навыки командообразования формируются в процессе реальной работы над задачами Компании-заказчика. Никаких кейсов и модельных ситуаций – только практика с полным вовлечением в командную работу над реальными задачами.  

Результат программы (два аспекта): 

  • Участники получили алгоритмы построения эффективной команды и отработали их на практике.
  • В процессе командной работы решены некоторые реальные задачи, стоящие перед Компанией.  

Для получения наибольшего эффекта от тренинга "Командообразование в организации" важно учитывать особенности психики человека и законы усвоения информации. Исходя из большого опыта проведения тренингов, мы знаем, что для наиболее полного усвоения новой информации и формирования прочных навыков требуется время. Стандартный формат проведения тренинга 1-2 дня может служить хорошим инструментом для передачи знаний, но не способен сформировать прочные навыки. Поэтому мы всем нашим клиентам рекомендуем поэтапные схемы проведения тренингов.  

!!!Самое важное сэкономить драгоценное время Заказчика и получить максимальный эффект. Именно поэтому мы для данной программы выбрали техники командного коучинга. Здесь используются наработки Лондонской школы коучинга, Международного Эриксоновского Университета коучинга и Женевского института корпоративного коучинга.  

В данный момент командный коучинг активно используется в следующих компаниях: Лукойл, Сбербанк, Газпром, Группа Лайф (9 банков), Русал, использовался при строительстве сочинских объектов и многих других отраслях.

Большинство экспертов считают, что именно эти техники отвечают таким требованиям как высокая эффективность и экономия времени.  

Программа подобна конструктору и может состоять из трех этапов: 

  • Диагностика и целеполагание (3 часа за неделю до тренинга).
  • Тренинг командообразования и эффективного взаимодействия (8 часов).
  • Посттренинговое сопровождение управленческих команд в стиле командного коучинга до достижения поставленных целей Компании (3 часа в неделю в виде мотивирующих совещаний). 

Подробнее о программе:      

Этап 1. Диагностика и целеполагание.

Это самый важный этап. От него зависит дизайн командообразующего мероприятия и эффективность применения полученных навыков в дальнейшем.  

Задачи этапа:

  • Актуализация цели компании и роли каждого руководителя.
  • Увязывание целей компании и личных целей руководителей.
  • Диагностика основных проблемных зон компании.
  • Оцифровка качества взаимодействия по отдельным показателям.  

Продолжительность и формат проведения: 3 часа в виде эффективного совещания под модерацией коуч-тренера.

Результат 1 этапа:  

  • Осознав свою мотивацию, команда заходит на тренинг с ОДНОЙ определенной общей целью, и глубинным вовлечением всех сотрудников в процесс ее достижения.
  • Созданы цифровые показатели качества взаимодействия внутри компании.
  • Проведена стартовая оценка взаимодействия, относительно которой, будет оцениваться дальнейшее развитие и результаты.   

Этап 2. Активное командообразование и тренинг по взаимодействию.  

Задачи: 

  • Получение инструментов командного взаимодействия и построения команды.
  • Отработка инструментов на практике.  

Продолжительность, содержание и формат проведения:

В течение одного дня (8 часов) происходит чередование теоретических блоков (30 минут) и практической работы в команде (1-2 часа). Пространство проведения тренинга должно быть разделено на зону обучения (флипчарт, стулья в ряд) и зону командной работы (столы и стулья вокруг стола).

Темы, которые могут быть затронуты (более точное наполнение формируется под запрос команды участников после первой встречи см. Этап 1):  

  • Команда и иерархичное руководство – области применения
  • Командная волна
  • Совмещение личных целей и целей компании
  • Мотивация по ценностям и что сильнее ценностей
  • Лидерство в организации и Ситуационное лидерство
  • Авторитаризм, псевдодемократия, демократия, хартия
  • Эффективное целеполагание
  • Причины недостижения целей в команде
  • Эффективное 3D планирование в команде
  • Техника командного взаимодействия при анализе своей компании и поиске «узких мест» в Компании
  • Техники принятия решений в команде
  • Эффективное делегирование
  • Работа с сопротивлением (личным и подчиненных)   

После получения каждого инструмента команда выбирает тему из реальной работы Компании и отрабатывает инструмент на реальных задачах. Приходит к единому видению ситуации, находит пути решения и формирует свой собственный стиль командного взаимодействия.  

Результат 2 этапа:

  • Участники оценили свое командное взаимодействие как оно есть сейчас.
  • Отработаны практические навыки командной работы на результат в процессе решения реальных задач.
  • Проработаны неэффективные стратегии сотрудничества.
  • Участники воодушевлены достижением общей цели и мотивированы на дальнейшую работу.  

Этап 3. Посттренинговое сопровождение управленческих команд в стиле командного коучинга до достижения результата компании.

Это и есть длительная реальная работа на результат компании. Проявление всего командного потенциала в реальной работе изо дня в день.  

Регулярно под модерацией командного коуча на Мотивирующих Сессиях происходит:

  • Честная оценка стратегии своей работы.
  • Подведение итогов предыдущего периода.
  • Прорабатывается общее понимание того, какие усилия в следующий период принесут наиболее желаемый для Компании результат.
  • Каждый в команде берет обязательства перед другими в рамках общей цели.
  • Команда на реальных делах осознает свой реальный потенциал для бизнеса.  

При необходимости проводятся индивидуальные коуч-сесси с руководителями.  

Заключение.

Данный подход является конструктором и позволяет гибко формировать обучающую программу под задачи Компании-заказчика для достижения наилучшего измеримого результата. Он сочетает в себе жесткую информационную базу в виде алгоритмов удобных для восприятия, возможность на протяжении необходимого времени опробовать полученные техники на практике в ежедневной работе Компании (при необходимости внести коррективы) и гибкость при планировании обучающих мероприятий для экономии времени.  

Методики не работают сами по себе – всегда работают ЛЮДИ и КОМАНДА!   

Константин Лушников:  

Опыт управленческой деятельности с 2006 г.

Опыт проведения тренингов с 2008 г.  

Профессиональный коуч ICF (Международна Федерация коучей), сертифицированный командный коуч ICF, консультант, автор программ «Тренажер Лушникова», «Функциональная диагностика в стиле коучинг», «Мотивация в стиле коучинг», «Создание длительных результатов в компании» и соавтор программы "Отпуск без отрыва от производства", инициатор программы «Семья как команда». Счастливый муж, отец очаровательной дочки.  

Философия: Самый счастливый человек тот, кто каждый день точно знает, чего он хочет, делает это и согласен с результатами своих действий. Вокруг от его настроя и действий становится чище и светлее. Больше всего меня воодушевляет, когда люди и команды достигают своих целей и становятся от этого более счастливыми.

От меня: Поддержка Вас в понимании себя и раскрытии своих талантов.  

От вас: Осознанное желание стать лучше, успешнее, счастливее и готовность приложить к этому усилия.

   
 
   
Аудитория тренинга Собственники бизнеса, Руководители высшего звена
   
 
  Посмотреть отзывы
 
Тренинги по продажам
г. Екатеринбург
ул. 8 Марта, 13 оф.615
+7 (343) 377-67-99
info@zpgroup.ru
Продвижение сайтов
ПромоЭксперт
Ничего не меняя в себе, невозможно изменить качество своей жизни.

Политика конфиденциальности

 
Мы ВКонтакте